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Ejemplos de
Fortalezas
- Buen ambiente laboral
- Proactividad en la gestión
- Conocimiento del mercado
- Grandes recursos financieros
- Buena calidad del producto
final
- Posibilidades de acceder a
créditos
- Equipamiento de última
generación
- Experiencia de los recursos
humanos
- Recursos humanos motivados y
contentos
- Procesos técnicos y
administrativos de calidad
- Características especiales
del producto que se oferta
- Cualidades del servicio que
se considera de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
- Salarios bajos
- Equipamiento viejo
- Falta de capacitación
- Problemas con la calidad
- Reactividad en la gestión
- Mala situación financiera
- Incapacidad para ver errores
- Capital de trabajo mal
utilizado
- Deficientes habilidades
gerenciales
- Poca capacidad de acceso a
créditos
- Falta de motivación de los
recursos humanos
- Producto o servicio sin
características diferenciadoras
Ejemplos de Oportunidades
- Regulación a favor
- Competencia débil
- Mercado mal atendido
- Necesidad del producto
- Inexistencia de competencia
- Tendencias favorables en el mercado
- Fuerte poder adquisitivo del
segmento meta
Ejemplos de Amenazas
- Conflictos gremiales
- Regulación desfavorable
- Cambios en la legislación
- Competencia muy agresiva
- Aumento de precio de insumos
- Segmento del mercado
contraído
- Tendencias desfavorables en
el mercado
- Competencia consolidada en
el mercado
- Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)
El análisis FODA no se limita solamente a elaborar
cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los
puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la
obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de
estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este
tipo de análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de
responder interrogantes tales como:
- Tiene la compañía puntos
fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda
crear una estrategia atractiva?
- Los puntos débiles de la
compañía la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para
buscar ciertas oportunidades? Qué puntos débiles necesita corregir la
estrategia?
- Qué oportunidades podrá
buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y
recursos con los que cuenta?
- Qué amenazas deben preocupar
más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para
crear una buena defensa?
- Está funcionando bien la
estrategia actual?
- Qué estrategias debemos
adoptar?
- Cuán sólida es la posición
competitiva de la empresa?
- Cuáles son los problemas
estratégicos que enfrenta la compañía?
